Wenn das Unternehmen wächst, aber die Struktur nicht mitwächst.
Für PV- und Energieunternehmen, die aus der „Inhaber macht alles“-Phase herauswollen. Rollen, Prozesse und Entscheidungswege, die ohne permanenten Eingriff funktionieren.
Gespräch anfragenDie Fragen, die auftauchen
Ab einer gewissen Größe reicht guter Wille nicht mehr.
Rollen sind unklar, Entscheidungen bleiben hängen, Prozesse hängen an einzelnen Personen. Das kostet täglich Zeit — und irgendwann Kunden.
Wie strukturiere ich Verantwortlichkeiten, wenn das Team wächst?
Wie baue ich Prozesse, die nicht an mir als Inhaber hängen?
Wie schaffe ich Entscheidungsstrukturen, die skalieren?
Was ich tue
Organisationsaufbau. Ich gehe in die bestehende Struktur rein — nicht mit einem vorgefertigten Konzept, sondern mit offenem Blick. Rollen und Verantwortlichkeiten definieren. Entscheidungswege klären. Operative Prozesse bauen, die das Team selbst trägt. Übergabepunkte schaffen, die nicht vom Inhaber abhängen.
Das Ziel ist eine Organisation, die ohne permanenten Eingriff funktioniert — und trotzdem die Handschrift des Unternehmens trägt.
Projektleitung & -begleitung. Viele Unternehmen haben das richtige Projekt — aber niemanden, der es führt. Der Inhaber steckt im Tagesgeschäft, das Team fehlt für die Aufgabe, und ein externer Projektleiter vom Schreibtisch kennt die Realität nicht.
Ich übernehme die operative Führung von Projekten: Koordination der Beteiligten, Steuerung der Gewerke, Kommunikation zur Geschäftsführung. Hands-on, nicht beobachtend. Das habe ich bei Pfalzsolar zweimal gemacht — Hallenneubau und M&A-Prozess — beide Male als Führungskraft des Projekts.
Kein Standardpaket — der Bedarf ist zu unterschiedlich. Erstes Gespräch kostenlos, danach individuelles Angebot.
Erfahrungsbasis
Ich habe das nicht nur begleitet — ich habe es selbst gemacht. Zweimal, in unterschiedlichen Ausgangssituationen.
Wachstum von 70 auf 140+ Mitarbeiter
Ich habe in einer aktiven Wachstumsphase Infrastruktur aufgebaut — eine neue Lagerhalle koordiniert, einen zweiten Standort eingerichtet und betreut, Vertriebsprozesse digitalisiert. Parallel die M&A-Projektleitung für den Mehrheitseinstieg bei SecondSol übernommen.
Neustart aus der Insolvenz
Eintritt in ein Unternehmen, das unter neuer Eigentümerschaft komplett neu aufgestellt werden musste. Hintergrundprozesse im Vertrieb aufgebaut, ein Rechnungsprüfungstool eingeführt und die Belegschaft geschult. Die eingeschlafene Solarabteilung neu initiiert und skaliert. Kaufmann MET wächst heute weiter.
Reden wir über Ihre Organisation.
Erstes Gespräch kostenlos. Danach wissen wir beide, ob und wie ich helfen kann.