Ich komme aus der Industrie. Ausgebildeter Industriemechaniker, dann Staatlich geprüfter Techniker in Automatisierungstechnik und Mechatronik, dann Geprüfter Technischer Betriebswirt IHK. Der Weg war nicht geradlinig geplant — aber im Rückblick zieht sich eine Linie durch: Ich interessiere mich dafür, wie Dinge funktionieren. Und dafür, wie man sie besser aufbaut.

Das fing früh an. Zwei Jahre Bundeswehr haben mir beigebracht, was starke Strukturen und klare Systeme leisten — und was passiert, wenn sie fehlen. Diese Erfahrung hat meine Arbeitsweise geprägt: Ich denke in Prozessen, nicht in Einzellösungen.

Bei Pfalzsolar habe ich das konkret gemacht. Das Unternehmen hatte rund 70 Mitarbeiter als ich anfing — als ich ging, waren es mehr als doppelt so viele. In dieser Wachstumsphase habe ich den Bau einer neuen Lagerhalle koordiniert, weil Seecontainer als Lager irgendwann nicht mehr reichen. Ich habe die Anmietung und Einrichtung eines zweiten Standorts verantwortet. Ich habe den Vertrieb bei der Digitalisierung seiner Prozesse unterstützt — von Excel-Strukturen bis zu Automatisierungen in Monday.com. Und ich habe als Projektleiter den M&A-Prozess gesteuert, durch den Pfalzsolar die Mehrheit an SecondSol erworben hat — einem der führenden Marktplätze für gebrauchte PV-Komponenten. Ein Ergebnis, das mit Unterstützung der Muttergesellschaft Pfalzwerke realisiert wurde und Pfalzsolar strategisch deutlich breiter aufgestellt hat.

Bei Kaufmann MET war die Ausgangssituation eine andere: ein Unternehmen in der Insolvenz, das unter neuer Eigentümerschaft neu aufgestellt werden musste. Ich habe Hintergrundprozesse im Vertrieb aufgebaut, ein Rechnungsprüfungstool eingeführt und die Belegschaft darin geschult. Ich habe die Solarabteilung — die Jahre zuvor eingeschlafen war — neu initiiert und skaliert. Kaufmann MET wächst heute weiter und hat die Insolvenzphase hinter sich gelassen.

Was ich in beiden Stationen gemacht habe, mache ich heute bei Halanu: In Unternehmen reingehen, verstehen was fehlt, und konkrete Strukturen aufbauen — im Vertrieb und in der Organisation.